1)銷售市場需要量大

一些大中型的公司針對呼叫中心業(yè)務外包需要量非常大，一些中小型企業(yè)也是有短期內或是是小規(guī)模納稅人呼叫中心業(yè)務外包的要求，這是一個很廣泛的狀況。

2)市場需求不標準，良莠不齊

無論是知名企業(yè)還是中小企業(yè)，都想和知名品牌，創(chuàng)立時間久的呼叫中心外包商協(xié)作。這造成 許多 中小型的呼叫中心外包服務沒有業(yè)務流程做，因此 常常要找一些大企業(yè)尋找業(yè)務流程協(xié)作，殊不知大企業(yè)充分考慮品牌知名度，及呼叫中心業(yè)務流程實際效果，非常少會把新項目分到小公司做。許多 小公司為了更好地爭得顧客，有意放低價錢，盡管價錢對比技術專業(yè)呼叫中心外包服務要低很多，但服務水平無法獲得確保。

3)進入類外包項目對外開放包商是非常大的磨練

進入類新項目十分磨練呼叫中心外包服務的服務質量，對工作人員的規(guī)定十分高。由于進入類大部分為，售后維修服務，也有解釋顧客資詢類的業(yè)務流程。許多 售后維修電話必須遭遇顧客的舉報及其各種各樣負面情緒的發(fā)泄，因此 對客服人員的工作能力及個人素質全是巨大的磨練。尤其是一些大中小型呼叫中心外包服務因為工作經驗難題及其整體實力難題，進入業(yè)務外包對她們是非常大的磨練。

4)一部分外包商多頭管理，導致不良影響

一些呼叫中心外包商在承攬業(yè)務流程后，針對職工規(guī)定不高，管理方法不標準，進而造成 數據泄漏，乃至一些謾罵顧客惡性事件，進而給企業(yè)品牌導致不良影響!